HABILIDADES DO
EMPREENDEDOR
Olá, vamos
estudar?
TIPOS DE
CONTROLES (ESTOQUE – CONTAS A PAGAR E RECEBER)
ESTOQUE
São
porções de mercadorias que estão armazenadas num depósito ou numa loja /
indústria. Compõem este estoque: Mercadorias para revenda, matérias primas para
industrialização ou produtos acabados após industrialização.
É
importante o empreendedor controlar o estoque de mercadorias / matéria prima.
Entradas e saídas dos produtos devem ser monitoradas todos os dias.
Exemplo:
MAIO/2013
FICHA CONTROLE DE ESTOQUE
|
PRODUTO: CALÇAS JEANS MASCULINAS
|
|||||||||
ENTRADA
|
SAÍDA
|
SALDO
|
||||||||
DATA
|
HIST.
|
QTD.
|
VALOR
|
TOTAL
|
QTD.
|
VALOR
|
TOTAL
|
QTD.
|
VALOR
|
TOTAL
|
01/05/2013
|
S.INICIAL
|
50
|
40,00
|
2.000,00
|
||||||
02/05/2013
|
VENDAS
|
20
|
40,00
|
800,00
|
30
|
40,00
|
1.200,00
|
|||
08/05/2013
|
VENDAS
|
13
|
40,00
|
520,00
|
17
|
40,00
|
680,00
|
|||
21/05/2013
|
COMPRAS
|
15
|
40,00
|
600,00
|
32
|
40,00
|
1.280,00
|
|||
31/05/2013
|
VENDAS
|
02
|
40,00
|
80,00
|
30
|
40,00
|
1.200,00
|
|||
31/05/2013
|
VENDAS
|
20
|
40,00
|
800,00
|
10
|
40,00
|
400,00
|
|||
C.M.V.
|
1.400,00
|
|||||||||
CONTAS A PAGAR
E RECEBER
Contas a pagar:
são as obrigações financeiras que a empresa assume perante seus fornecedores /
terceiros. Tendo o controle a empresa evita divida pagando em dia, encontra
possibilidades em antecipar seu pagamento e obter descontos, e no caso de
dificuldades financeiras poderá renegociar sua divida.
Exemplos:
CONTAS A PAGAR –
MAIO/2013
DIA
|
HISTÓRICO
|
VALOR R$
|
DATA DO/PARA PAGAMENTO
|
VALOR PAGO R$
|
SALDOS A PAGAR R$
|
10
|
Fornecedor
– Mercadorias para revenda.
|
1.300,00
|
21/06/2013
|
0,00
|
1.300,00
|
12
|
Conta
de Água.
|
60,00
|
25/05/2013
|
60,00
|
|
15
|
Conta
de Luz.
|
90,00
|
31/05/2013
|
90,00
|
|
17
|
Conta
de Telefone.
|
50,00
|
25/05/2013
|
50,00
|
|
TOTAL CONTAS PAGAS
|
200,00
|
||||
TOTAL CONTAS A PAGAR
|
1.300,00
|
||||
Contas a receber:
são os direitos que a empresa tem num determinado tempo. É o dinheiro que os
clientes devem à empresa em decorrência da venda de seus produtos e/ou
serviços.
Exemplos
a)
Cheque Pré-Datado;
b)
Cartão de Débito ou Crédito;
c)
Anotação em Caderneta.
CHEQUE
PRÉ-DATADO
DATA
|
DESCRIÇÃO
|
ENTRADA
|
SAÍDA
|
SALDO
|
02/05/2013
|
VENDA DO DIA – PARTE EM CHEQUE PARA 30 DIAS.
|
800,00
|
800,00
|
|
CARTÃO
DE DÉBITO
DATA
|
DESCRIÇÃO
|
ENTRADA
|
SAÍDA
|
SALDO
|
02/05/2013
|
VENDA DO DIA – PARTE
PAGA COM CARTÃO.
|
800,00
|
800,00
|
|
02/05/2013
|
TAXA DE LIBERAÇÃO –
2%
|
16,00
|
784,00
|
|
04/05/2013
|
LIBERAÇÃO EM CONTA
CORRENTE
|
784,00
|
0,00
|
|
08/05/2013
|
VENDA DO DIA – PARTE
PAGA COM CARTÃO.
|
400,00
|
400,00
|
|
08/05/2013
|
TAXA DE LIBERAÇÃO –
2%
|
8,00
|
392,00
|
|
10/05/2013
|
LIBERAÇÃO EM CONTA
CORRENTE
|
392,00
|
0,00
|
|
CARTÃO
DE CRÉDITO
DATA
|
DESCRIÇÃO
|
ENTRADA
|
SAÍDA
|
SALDO
|
08/05/2013
|
VENDA DO DIA – PARTE
PAGA COM CARTÃO
|
640,00
|
640,00
|
|
08/05/2013
|
TAXA DE LIBERAÇÃO –
4%
|
25,60
|
614,40
|
|
CADERNETA
FIADO
DATA
|
DESCRIÇÃO
|
ENTRADA
|
SAÍDA
|
SALDO
|
31/05/2013
|
VENDA DO DIA – PARA
DIA 10/06/2013 EM DINHEIRO
|
160,00
|
160,00
|
|
CONHECIMENTOS
SOBRE FINANÇAS
FLUXO DE CAIXA
É
um controle financeiro onde são organizados e projetados os dados atuais e os
futuros.
“Hoje, nós podemos fazer um fluxo de caixa para um
ano, colocando tudo o que vamos pagar e o que vamos receber. Daí poderá saber
se teremos lucro, ou não, no final do ano”.
Resumindo,
fluxo de caixa é a fotografia financeira do nosso negócio.
Fluxo
de Caixa
|
|||||||||||||
Descrição
|
1o mês
|
2o mês
|
3o mês
|
4o mês
|
5o mês
|
6o mês
|
7o mês
|
8o mês
|
9o mês
|
10o mês
|
11o mês
|
12o mês
|
TOTAL
ANUAL
|
1.
Saldo Inicial
|
0
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
Entradas
|
|||||||||||||
Vendas
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
Outras
Entradas
|
|||||||||||||
2.Total
Entradas
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
Saídas
|
|||||||||||||
Fornecedores
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
Impostos
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
Comissões
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
Folha
de Pagto
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
Aluguel
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
Água/Luz/Telef
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
Pro
Labore
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
Outros
C Fixos
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
3.Total
Saídas
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
4.Entrad-Saídas
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
5.
Saldo Final
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
R$ 0,00
|
Estrutura
GERENCIAL de Resultados
|
|||||||||||||
Contas
|
R$
|
||||||||||||
1.
Faturamento (Receitas Totais)
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
2.
Custos Variáveis
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
Compras
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
Impostos
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
Comissões
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
3.
Margem de Contribuição
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
4.
Custos Fixos
|
R$ 0,00
|
||||||||||||
5.
Resultado (lucro ou prejuízo)
|
R$ 0,00
|
O
fluxo de caixa utiliza informações de médio e longo prazo como ferramenta para
alcançar algumas metas. Vejam abaixo quais são elas:
·
Controlar o capital de giro;
·
Estudar a viabilidade de um projeto antes de sua execução;
·
Identificar, com antecedência, o volume de fundos que será procurado em fontes
de créditos;
·
Captar a confiança dos credores ao procurá-los com antecedência;
·
Controlar os eventuais desvios identificados, em relação aos planos traçados;
·
Prever possíveis aplicações para excesso de fundos e o uso eficiente e racional
dos recursos disponíveis.
RECEITA
Receitas
são todos os recursos provenientes da venda de mercadorias ou de uma prestação
de serviços, porém nem todos são oriundos de vendas ou prestação de serviços,
como por exemplo: aluguéis, rendimentos de uma aplicação financeira, juros e
etc.
DIA
|
DESCRIÇÃO
|
VALOR
|
01
|
Vendas
de mercadorias pagas através de dinheiro: R$500,00 - 10 camisas(M) e
R$1.600,00 – 20 calças(M).
|
2.100,00
|
02
|
Vendas
de mercadorias pagas através do cheque nº. 021.212 à vista: R$800,00 – 10
calças(M) e R$200,00 – 04 camisas(M).
|
1.000,00
|
07
|
Vendas
de mercadorias pagas através de cartão de Débito: R$800,00 – 10 vestidos(F) e
R$400,00 – 05 calças(F).
|
1.200,00
|
08
|
Vendas
de mercadorias pagas através de cartão de crédito: R$300,00 – 06 camisas(M) e
R$240,00 – 03 calças(M)
|
540,00
|
10
|
Vendas
de Mercadorias pagas através de cheque nº. 022.021 (Pré-datado para dia
27/05/2013): R$500,00 – 10 camisas(M).
|
500,00
|
20
|
Vendas
de Mercadorias em dinheiro: R$400,00 - 5 vestidos(F) e R$250,00 - 05
camisetas (F)
|
650,00
|
23
|
Vendas
de Mercadorias para pagamento no dia 31/05/2013 em dinheiro – Pedro Antonio
Pagas: R$100,00 – 02 camisetas(M) e R$160,00 – 02 calças(M).
|
260,00
|
TOTAL DAS RECEITAS DO MÊS
|
=======
6.250,00
|
DESPESA
Despesa
é todo o gasto que a empresa precisa ter para obter uma receita, como por
exemplo: os salários, água, luz, telefone, impostos, aluguéis pagos e etc. Para
a contabilidade, uma despesa representa uma diminuição do ativo e aumento do
passivo; e assim como as receitas provocam um aumento do patrimônio líquido, as
despesas, diminuem o valor do mesmo.
DIA
|
DESCRIÇÃO
|
VALOR
|
01
|
Pagamento
do Aluguel da Loja através do cheque nº. 000.001, “Imobiliária Doce Imóvel
Ltda”.
|
500,00
|
03
|
Pagamento
da Conta de Água em dinheiro.
|
50,00
|
07
|
Pagamento
da Conta de Luz em dinheiro.
|
80,00
|
07
|
Taxa
de Liberação – Cartão de Débito.
|
24,00
|
08
|
Pagamento
da Conta Telefônica através do cheque nº 000.002
|
40,00
|
08
|
Pagamento
de créditos para o celular em dinheiro.
|
20,00
|
08
|
Taxa
de Liberação – Cartão de Crédito.
|
21,60
|
10
|
Compras
de Supermercado através do cheque nº. 000.003
|
30,00
|
10
|
Compra
de Materiais se Escritório e de Uso e Consumo em dinheiro.
|
20,00
|
20
|
Descontos
concedidos de 10% (dez por centos) nas vendas de mercadorias.
|
65,00
|
20
|
Despesas
com lanches e refeições (mensal) em dinheiro.
|
330,00
|
21
|
Pagamento
de Imposto mensal sobre a atividade – em dinheiro.
|
34,90
|
28
|
Pagamento
do gás encanado em dinheiro.
|
10,00
|
29
|
Pagamento
mensal de Combustíveis e Lubrificantes através do cheque nº. 000.005 – Posto
Quero mais Ltda.
|
60,00
|
30
|
Pagamento
do Contador através do cheque nº. 000.006 – Bombons Escritório Contábil S/C
Ltda.
|
200,00
|
30
|
Retirada
mensal do empreendedor em dinheiro.
|
1.400,00
|
30
|
Pagamento
do Aluguel da Maquina de Débito e Crédito (Débito em Conta Corrente).
|
100,00
|
31
|
Pacote
de Taxa(s) cobrada(s) na movimentação mensal de sua Conta Corrente.
|
20,00
|
TOTAL DAS DESPESAS DO MÊS
|
3.005,50
|
CUSTO FIXO
Despesas ou Custos fixos são aqueles que não sofrem alteração de
valor em caso de aumento ou diminuição da produção, venda de produtos ou
serviços. Independem, portanto do nível de atividade, conhecidos também como
custo de estrutura (Aluguel, Luz, Água, Telefone, Material de Uso e Consumo,
Salários da Administração, Locomoção, Refeição, Pró-Labore, etc.).
CUSTO VARIÁVEL
Classificam-se
como custos ou despesas variáveis aqueles que variam proporcionalmente de
acordo com o nível de produção ou atividades. Seus valores dependem diretamente
do volume produzido ou volume de vendas efetivado num determinado período
(Matéria Prima, Mercadoria para revenda, Comissão sobre vendas, etc.).
CUSTO DE MERCADORIA
VENDIDA
A
apuração do custo das mercadorias vendidas está diretamente relacionada aos
estoques da empresa, pois representa a baixa efetuada nas contas dos estoques
por vendas realizadas no período.
O
custo das mercadorias vendidas pode ser apurado através da equação:
CMV
= EI + C - EF
Onde:
CMV
= Custo das Mercadorias Vendidas
EI
= Estoque Inicial
C
= Compras
EF
= Estoque Final (inventário final)
FICHA CONTROLE DE ESTOQUE
|
PRODUTO: CALÇAS JEANS MASCULINAS
|
|||||||||
ENTRADA
|
SAÍDA
|
SALDO
|
||||||||
DATA
|
HIST.
|
QTD.
|
VALOR
|
TOTAL
|
QTD.
|
VALOR
|
TOTAL
|
QTD.
|
VALOR
|
TOTAL
|
01/05/2013
|
S.INICIAL
|
50
|
40,00
|
2.000,00
|
||||||
02/05/2013
|
VENDAS
|
20
|
40,00
|
800,00
|
30
|
40,00
|
1.200,00
|
|||
08/05/2013
|
VENDAS
|
13
|
40,00
|
520,00
|
17
|
40,00
|
680,00
|
|||
21/05/2013
|
COMPRAS
|
15
|
40,00
|
600,00
|
32
|
40,00
|
1.280,00
|
|||
31/05/2013
|
VENDAS
|
02
|
40,00
|
80,00
|
30
|
40,00
|
1.200,00
|
|||
31/05/2013
|
VENDAS
|
20
|
40,00
|
800,00
|
10
|
40,00
|
400,00
|
|||
C.M.V.
|
2.200,00
|
|||||||||
C.M.V. = CUSTOS DAS MERCADORIAS VENDIDAS
|
||||||
EI
|
+
|
COMPRAS
|
-
|
ESTOQUE FINAL
|
=
|
C.M.V.
|
R$2.000,00
|
+
|
R$600,00
|
-
|
R$400,00
|
=
|
R$2.200,00
|
FORMAÇÃO DE PREÇO
Toda
empresa, seja industrial, comercial ou de serviços, precisa determinar com
precisão seus preços de venda, sob a pena de perder mercado (por praticar
preços acima da concorrência) ou sofrer prejuízos pela venda de seus produtos
industrializados, mercadorias de terceiros e/ou serviços abaixo dos custos e
despesas.
Basicamente,
a formação do preço de venda pode ser simplificada pela equação Custo + Lucro +
Despesas Variáveis = Preço de Venda.
É
uma tarefa árdua. Abaixo alguns conceitos na formação de preço:
FORMAÇÃO DO MARK-UP
Consiste
na aplicação de um índice sobre o custo de um bem ou serviço para formação do
preço de venda, com a finalidade de cobrir os custos das contas geradas pela
produção:
-
impostos sobre venda; - taxas variáveis sobre vendas; - despesas
administrativas fixas; - despesas de vendas fixas; - custos indiretos de
produção fixos; - lucro.
COM BASE NO CUSTO POR ABSORÇÃO (CUSTO
PLENO)
Consiste
no cálculo do preço de venda a partir do acréscimo de um percentual de despesas
operacionais, mais proporções de lucro desejado ao custo total do produto.
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
O
termo Margem de Contribuição tem um significado igual ao termo “Ganho Bruto”
sobre as Vendas. Isso indica para o empresário o quanto sobra das vendas para
que a empresa possa pagar suas despesas fixas e gerar lucro.
•
Margem por que é a diferença entre o Valor da Venda (preço de venda) e
os Valores dos Custos e das Despesas específicas destas Venda, ou seja, valores
também conhecidos por Custos Variáveis e Despesas Variáveis da venda.
•
Contribuição porque representa em quanto o valor das vendas contribui
para o pagamento das Despesas Fixas e também para gerar Lucro.
Margem
de Contribuição = Valor das Vendas – (Custos Variáveis + Despesas Variáveis).
Pode
ser feita com o valor das vendas mensal ou unitária.
Exemplo:
Vendas
do mês = R$10.000,00 – [Custos Variáveis (Valor de compra dos produtos) =
R$5.000,00 + Despesas Variáveis = R$1.400,00 (Comissão = R$400,00, Impostos =
R$1.000,00)]
R$10.000,00
– R$6.400,00 = R$3.600,00 (Este é seu Lucro Bruto). Este Lucro Bruto deverá ser
suficiente para você pagar os Custos Fixos e ainda obter um Lucro.
CALCULO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
|
R$
|
%
|
CÁLCULO DOS PERCENTUAIS
|
|
+
|
RECEITA BRUTA SOBRE AS VENDAS.
|
10.000,00
|
100
|
O PREÇO DE VENDA SEMPRE SERA IGUAL A
100%.
|
-
|
CUSTO VARIÁVEL
|
5.000,00
|
50
|
5.000,00 / 10.000,00 x 100
|
-
|
DESPESAS VARIAVIES
|
1.400,00
|
14
|
1.400,00 / 10.000,00 x 100
|
=
|
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (Lucro Bruto
sobre as Vendas)
|
3.600,00
|
36
|
3.600,00 / 10.000,00 x 100
|
Veja que a Margem de Contribuição é o
que sobra para pagar as despesas fixas e gerar lucro. É de R$3.600,00 (36%).
Ou
utilizando a fórmula:
MC =
|
(VENDA BRUTA – CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS) x 100
|
VENDA BRUTA
|
MC =
|
(R$10.000,00 – R$6.400,00) x 100
|
R$10.000,00
|
MC =
|
R$36.000,00
|
R$10.000,00
|
MC =
|
36%
|
CAPITAL DE GIRO
O capital
de giro é um valor monetário que a empresa deve manter em seu caixa
para poder “girar” no mercado que atua durante um determinado período, que
normalmente é de um mês. Este valor financeiro a empresa deve manter disponível
para financiar seu ciclo operacional, que é a aquisição de matéria prima,
garantindo assim seu fluxo produtivo que junto com outros elementos mantém a
empresa competitiva no mercado.
O
Capital de Giro, em todas as empresas, é formado pela soma de seus recursos em
caixa e em bancos, além dos estoques que mantém. No dia a dia das empresas, o
Capital de Giro costuma oscilar, influenciado por fatores como contas a
receber, caixa disponível, contas a pagar, prazos de recebimentos de pagamentos
e volume de vendas, à vista ou a prazo.
LUCRATIVIDADE
A
Lucratividade é um indicador de eficiência operacional obtido sob a forma de valor
percentual e que indica qual é o ganho que a empresa consegue gerar sobre o
trabalho que desenvolve.
Após
apurar o lucro líquido, ou seja, tirar do “Lucro Bruto sobre as vendas – Margem
de Contribuição” as despesas fixas poderão entender de quanto é a
Lucratividade.
Exemplo:
LUCRATIVIDADE
|
R$
|
%
|
CÁLCULO DOS PERCENTUAIS
|
|
+
|
RECEITA BRUTA SOBRE AS VENDAS
|
10.000,00
|
100
|
O PREÇO DE VENDA SEMPRE SERA IGUAL A
100%.
|
-
|
CUSTO VARIÁVEL
|
5.000,00
|
50
|
5.000,00 / 10.000,00 x 100
|
-
|
DESPESAS VARIAVIES
|
1.400,00
|
14
|
1.400,00 / 10.000,00 x 100
|
=
|
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO OU LUCRO BRUTO
SOBRE AS VENDAS
|
3.600,00
|
36
|
3.600,00 / 10.000,00 x 100
|
-
|
CUSTOS E DESPESAS FIXAS
|
2.500,00
|
25
|
2.500,00 / 10.000,00 x 100
|
=
|
LUCRO LÍQUIDO OU PREJUIZO
|
1.100,00
|
11
|
1.100,00 / 10.000,00 x 100
|
OU
SEJA: A Lucratividade representa 11% (R$1.100,00) sobre a minha Receita Bruta
sobre as Vendas 100% (R$10.000,00). A cada R$100,00 de produtos vendidos
R$11,00 faz parte do Lucro.
RENTABILIDADE
A
rentabilidade é um indicador de atratividade do negócio, pois mostra ao
empreendedor a velocidade de retorno do capital investido. Esse resultado é
obtido sob a forma de valor percentual por unidade de tempo, e mostra a taxa de
retorno do capital investido em um determinado período, por exemplo, mês ou
ano.
Obs.:-
Vale lembrar sempre que o destino do lucro líquido é de responsabilidade do
empreendedor e/ou sócios e/ou acionistas. Poderá ser utilizado em parte ou
totalmente como: Capital de Giro, Investimento, Recuperação do Capital
Investido, distribuição de lucros, gasto extraordinário-eventual, etc.
RENTABILIDADE
|
R$
|
%
|
CÁLCULO DOS PERCENTUAIS
|
|
+
|
RECEITA BRUTA SOBRE AS VENDAS
|
10.000,00
|
100
|
O PREÇO DE VENDA SEMPRE SERA IGUAL A
100%.
|
-
|
CUSTO VARIÁVEL
|
5.000,00
|
50
|
5.000,00 / 10.000,00 x 100
|
-
|
DESPESAS VARIAVIES
|
1.400,00
|
14
|
1.400,00 / 10.000,00 x 100
|
=
|
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO OU LUCRO BRUTO
SOBRE AS VENDAS
|
3.600,00
|
36
|
3.600,00 / 10.000,00 x 100
|
-
|
CUSTOS E DESPESAS FIXAS
|
2.500,00
|
25
|
2.500,00 / 10.000,00 x 100
|
=
|
LUCRO LÍQUIDO OU PREJUIZO
|
1.100,00
|
11
|
1.100,00 / 10.000,00 x 100
|
EXEMPLO:
Um
empreendedor investiu numa determinada atividade o valor de R$30.000,00 e tem
em média o lucro de R$1.100,00 ao mês.
RENTABILIDADE =
|
LUCRO LÍQUIDO
|
x 100
|
INVESTIMENTO TOTAL
|
RENTABILIDADE =
|
R$1.100,00
|
x 100
|
R$30.000,00
|
RENTABILIDADE =
|
0,0366
|
x
100
|
RENTABILIDADE =
|
3,67% a.m (ao mês)
|
|
Neste caso, 3,67% de tudo o que o empresário
investiu no negócio retorna anualmente sob a forma de lucro. Ao ano 3,67% x 12
= 44,04%
RETORNO DO CAPITAL
INVESTIDO
É
importante sabermos qual será o retorno. No entanto, deparamo-nos com vários
parâmetros para calculá-lo. Quando o investimento já foi realizado, também
precisamos de um critério para calcular e acompanhar seu retorno: retorno sobre
o capital total investido? Retorno sobre o capital investido pelo empreendedor
individual, sócios (ou acionista - Lucro por ação)?
A
Fórmula é o inverso de Rentabilidade.
Exemplo:
Considerando
que a empresa Investiu R$30.000,00 e no ano teve um Lucro Líquido de
R$13.200,00 (R$1.100,00 x 12) como saber então em quanto tempo irá recuperar o
Capital Investido?
PRI = PRAZO DE
RETORNO DO INVESTIMENTO
P.R.I. =
|
INVESTIMENTO TOTAL
|
LUCRO LÍQUIDO
|
P.R.I. =
|
R$30.000,00
|
R$13.200,00
|
P.R.I. =
|
2,272727
|
APROXIMADAMENTE DOIS ANOS E QUATRO MESES
QUANTO TEM QUE VENDER
PARA COMEÇAR A TER LUCRO
Para
saber quanto deverá vender para começar a obter lucro será necessário descobrir
o ponto de equilíbrio.
Se
tiver estas informações será fácil aplicar a fórmula.
RENTABILIDADE
|
R$
|
%
|
CÁLCULO DOS PERCENTUAIS
|
|
+
|
RECEITA BRUTA SOBRE AS VENDAS
|
10.000,00
|
100
|
O PREÇO DE VENDA SEMPRE SERA IGUAL A
100%.
|
-
|
CUSTO VARIÁVEL
|
5.000,00
|
50
|
5.000,00 / 10.000,00 x 100
|
-
|
DESPESAS VARIAVIES
|
1.400,00
|
14
|
1.400,00 / 10.000,00 x 100
|
=
|
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO OU LUCRO BRUTO
SOBRE AS VENDAS
|
3.600,00
|
36
|
3.600,00 / 10.000,00 x 100
|
-
|
CUSTOS E DESPESAS FIXAS
|
2.500,00
|
25
|
2.500,00 / 10.000,00 x 100
|
=
|
LUCRO LÍQUIDO OU PREJUIZO
|
1.100,00
|
11
|
1.100,00 / 10.000,00 x 100
|
Fórmula
de Cálculo do Ponto de Equilíbrio:
PONTO DE EQUILÍBRIO =
|
Custo Fixo
|
x 100
|
Receita Bruta – Custo Variável
|
PONTO DE EQUILÍBRIO =
|
R$2.500,00
|
x 100
|
R$10.000,00 – R$6.400,00
|
PONTO DE EQUILÍBRIO =
|
R$2.500,00
|
x 100
|
R$3.600,00
|
PONTO DE EQUILÍBRIO =
|
0,694444444
|
x 100
|
PONTO DE EQUILÍBRIO =
|
69,4444% ou R$6.944,44
|
Concluímos
que:
01)
- Meu Faturamento Bruto deverá ser
superior R$6.944,44 para eu obter lucro nas vendas.
Vamos
conferir:
HISTÓRICO
|
VALORES
|
|
FATURAMENTO
BRUTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
|
R$6.944,44
|
(+)
|
O
custo variável é de 50% sobre o meu faturamento bruto. R$6.944,44 x 50% =
Custo Variável. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
|
R$3.472,22
|
(-)
|
A
despesa variável (Impostos) é de 10% sobre o meu faturamento bruto.
R$6.944,44 x 10% = Despesa Variável. . . .
|
R$694,44
|
(-)
|
A
despesa variável (comissão) é de 4% sobre o meu faturamento bruto. R$6.944,44
x 4% = Despesa Variável. . . . .
|
R$277,78
|
(-)
|
O
custo fixo é R$2.500,00 = Custo Fixo. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
|
R$2.500,00
|
(-)
|
Concluímos
que o Ponto de Equilíbrio é de R$6.944,44
|
R$0,00
|
(=)
|
Fonte Figuras:- http://www.sitededicas.com.br/
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DANIEL CASIMIRO
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